場占據(jù),補貼成為了目前比較常用的一種體例。
3、營銷資源賦能
通過營銷資源獲得杠桿勢能,也是一種體例,案例某芙為了得到某寶的雙 11 首頁流量資源,買了百萬的線下地鐵廣告。線下的廣告其實就是為了給某寶表決心,我都用資源的資源來支持雙 11 了,首頁還會不讓我上嗎?
比如之前百雀羚的長廣告就是買了第一批的公眾號發(fā)這篇廣告,之后廣告火了,就出現(xiàn)各各自媒體開始不同角度寫這個廣告,公眾號都有踩熱點的風(fēng)俗,報道熱點的時候?qū)τ谧悦襟w也是有好處的。
小到一個運營方案,大到一個產(chǎn)品,可能都會碰到這種情況,從 0 到 1 的階段,從 0 到 1 每每也是很考驗運營者對事情的統(tǒng)籌能力,如何知足各方利益,行使有限的原始資源,通過各種資源杠桿,最終撬動很大的資源,使整個運營體上一頁123下一頁
關(guān)鍵詞:萬元,啟動,啟動資金,資金,公眾,如何,一個,一個月
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