設(shè)計師如何保障設(shè)計效果執(zhí)行到位？

保障設(shè)計效果的實現(xiàn)也是設(shè)計師的重要工作之一。設(shè)計能力再強，設(shè)計方案再好，如果沒有后續(xù)良好的執(zhí)行，也終究不過是廢紙一張。今天網(wǎng)易同學(xué)從4個方面聊聊這方面的經(jīng)驗 >>>

　　從發(fā)散創(chuàng)意到設(shè)計實施，開始時抽象的目標(biāo)和概念，已經(jīng)一步步具象化，成為了可視化的設(shè)計方案。這時，最了解設(shè)計方案的設(shè)計師，需要與項目組各個角色進(jìn)行溝通，闡述設(shè)計方案，在達(dá)成一致后，才能繼續(xù)推進(jìn)項目進(jìn)入到下一個開發(fā)測試的環(huán)節(jié)。

　　在項目推進(jìn)的過程中，每個人都會有不同的出發(fā)點。設(shè)計師會覺得娛樂化的設(shè)計更有趣、更能抓住用戶的眼球。但產(chǎn)品經(jīng)理可能更在乎新功能的開發(fā)，希望產(chǎn)品能夠趕快上線。由于娛樂化的設(shè)計會有很多富交互的效果，所以開發(fā)的工作量往往也會較大。

　　所以設(shè)計師需要對外要有項目推進(jìn)的能力，從幕后走到臺前，使設(shè)計方案得到項目組成員的認(rèn)同;對內(nèi)有自我驅(qū)動力，設(shè)計方案的完成并不是設(shè)計工作的結(jié)束，主動跟進(jìn)項目，保障設(shè)計效果的實現(xiàn)。

　　1、目標(biāo)認(rèn)同

　　一般在項目初期的需求分析階段，產(chǎn)品人員會和設(shè)計人員一起分析出產(chǎn)品定位或設(shè)計目標(biāo)。這些概念性的目標(biāo)不是為了說服老板或是擺擺樣子，在項目的各個階段，都需要用這些目標(biāo)去衡量產(chǎn)品是否偏離了方向。在設(shè)計推進(jìn)階段，首先要檢驗的就是設(shè)計方案是否達(dá)成了最初確定的目標(biāo)。

　　在闡述最優(yōu)方案時，也要詳盡說明這樣設(shè)計的理由。會議上闡述的方案是設(shè)計師從無到有一點一點設(shè)計出來的作品，設(shè)計師經(jīng)歷了從需求分析到設(shè)計表達(dá)的所有過程，自然覺得方案中的一切都是合理的。但并非項目組的所有成員都了解設(shè)計方案的原委，尤其是開發(fā)和測試人員，他們可能在項目中期才參與進(jìn)來。如果只將最后的方案展示給大家，很有可能受到質(zhì)疑。設(shè)計師需要在評審會前將用戶調(diào)研的結(jié)果、支撐的數(shù)據(jù)、競品分析、設(shè)計實施前制定的目標(biāo)等等，都準(zhǔn)備充分，并在評審時闡述清楚。這樣有理有據(jù)的設(shè)計，才會得到大家的支持。

　　4、可視化的動效

　　在有條件的情況下，設(shè)計可以輸出高保真的動效，減少與開發(fā)的溝通成本，保證動效設(shè)計的實現(xiàn)效果。

　　一般可由交互設(shè)計師和視覺設(shè)計師一起，定義出需要添加動效的地方和樣式，再由視覺設(shè)計師和動效設(shè)計師共同完成高保真的動效設(shè)計，最終將動效通過動畫和代碼進(jìn)行輸出。