小米有品背后的推手團(tuán)隊(duì)30人起步1個(gè)月擴(kuò)成千人(8)

見(jiàn)實(shí)：高效和高轉(zhuǎn)化，摸索到的方法是怎樣的，通過(guò)什么環(huán)節(jié)解決的?

KK：第一個(gè)平臺(tái)自己的項(xiàng)目背書(shū)很關(guān)鍵，總結(jié)出他的核心上風(fēng);第二個(gè)輸出完備的方案給到核心的推手團(tuán)隊(duì)，顯現(xiàn)在更多的消耗者面前。

2019 年，社交電商進(jìn)入激烈地競(jìng)爭(zhēng)期。所以推手團(tuán)隊(duì)的能力很關(guān)鍵，目前我們已經(jīng)有一套完備地，從會(huì)員進(jìn)來(lái)到會(huì)員培訓(xùn)，再到會(huì)員育成，有一套完備地可復(fù)制的流程，和互動(dòng)化成交的體系，這是我們做推手營(yíng)業(yè)的核心上風(fēng)。

從IP的打造，同伙圈運(yùn)營(yíng)，社群管理，團(tuán)隊(duì)管理，這四個(gè)方面有幾十節(jié)的語(yǔ)音課程已沉淀下來(lái)，給到大家學(xué)習(xí)。每一個(gè)育成的推手，都會(huì)有一套完成的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，同時(shí)每一位新進(jìn)推手都必要培訓(xùn)，我們的社群天天晚上九點(diǎn)會(huì)有培訓(xùn)，已經(jīng)持續(xù)了周?chē)?/p>

見(jiàn)實(shí)：推手團(tuán)隊(duì)的招募不分地域?

KK：目前推手招募方面，我們是在全國(guó)范圍內(nèi)做招募，地點(diǎn)不做規(guī)定。但團(tuán)隊(duì)的成員，目的就是為本身多一份收入。20%的推手，會(huì)把這個(gè)事情作為一個(gè)事業(yè)，很積極自動(dòng)地去推進(jìn)。

見(jiàn)實(shí)：創(chuàng)業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)化，和分銷(xiāo)的心態(tài)，區(qū)別在哪?

KK：社交電商和分銷(xiāo)照舊有區(qū)別的，分銷(xiāo)只是一次性的分成收入。社交電商從制度上可以獲得穩(wěn)固可靠的收益，并且可以組建起一支壯大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

見(jiàn)實(shí)：有什么困難的地方嗎?我覺(jué)得挺難的。從增加上，哪些是比較難突破