小米有品背后的推手團隊30人起步1個月擴成千人(9)

KK：用戶增加倒是沒有碰到困難。目前，我們碰到的題目是，人手不夠，投入不夠。由于屬于CPS模式，并沒有按照項目，我們也比較傾向CPS的模式。CPS模式，對于前期來講比較痛楚，由于有成本沒有收益，前期的三個月收入是比較少的。團隊成員的建設，比如激勵上會有肯定的難度，必要賡續(xù)的給成員增長信念，有些事情是必要做堅持的，但突破了瓶頸期，后面就是快的。

見實：為什么選擇有品推手，而不是其他平臺?

KK：盈利期，小米有品推手的項目剛起盤，市場空間特別很是大，再來說，小米有品是一個細膩生活的品牌， 2019 年這個領域的競爭會特別很是激烈，但誰會勝出，我不知道。但我知道供給鏈一定是最緊張的一個環(huán)節(jié)。

那么小米有品推手目前的上風是在于，供給鏈的掌控能力比別的社交電商平臺都要好。通貨商品存在商品的比價的題目，這個是其他社交電商平臺面臨的難題，而小米生態(tài)的產品則不需要憂慮太多比價的題目。

見實：你認為小米有品推手的模式是一種什么樣的模式?

KK：小米自己就有社群的基因，說到社群，第一個想到的就是小米。推手的模式類似于Costco模式，是大家學習的對象，只收會員費，商品以極低的價格，賣給大家。

社交電商又是從拼多多上市后，一向是熱門話題，近期云集也在預備上市，所以趨勢又被推上高潮。目前社交電商的市場已經趨于規(guī)范，政策也趨于明朗。

還有一個是，社交電商的魅力在于不必要有許多用戶量，就可以撬動特別很是偉大的用戶群體。由于每一小我的背后都有他自屬的社交人脈，不必要本身單打獨斗，由此團隊成員的基數越大，裂變的基數就越大。