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設計師做需求分析要避免哪些誤區(qū)(5)

么數(shù)據(jù)指標天然就會上升;假如用戶體驗沒有什么改變,就不能說你的改動很成功。

  數(shù)據(jù)目標可以讓整個團隊連合起來,大家圍繞著一些清晰和有形的指標,各司其職。假如沒稀有據(jù)指標,就很難衡量。假如無法衡量,就無法增加。

  但是,數(shù)據(jù)沒有辦法告訴我們用戶體驗是否得到了改動。比如,你給新聞中間增長了刪除新聞的功能,刪除按鈕的點擊率很高,這并不能說明用戶體驗變好了。相反,許多用戶刪除了產(chǎn)品推送的新聞,我們就必要好好想辦法改動新聞推送策略了。有些題目也不是光看數(shù)據(jù)就能發(fā)現(xiàn)的,比如你無法通過數(shù)據(jù)得知為什么有那么多人樂意通宵排隊搶購一只手機,由于品牌效應很難進行量化。所以,定性研究是一個特別很是好的增補。定量研究告訴你用戶做了什么,定性研究幫助你搞清楚用戶的感受,兩者必要相輔相成。

  微信創(chuàng)始人張小龍在騰訊發(fā)表了一個內部演講,說“KPI是副產(chǎn)品”,我特別很是附和。好的用戶體驗超越用戶期望,這種工作不是單靠KPI這種數(shù)據(jù)的東西可以引導的。團隊首先應該有效戶價值的導向,然后再來談數(shù)據(jù),談KPI。KPI是副產(chǎn)品,但用好KPI并不會讓團隊辜負產(chǎn)品。

  當營業(yè)需求和用戶體驗取得了比較好的平衡時,我們設計的就是一個健康的、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。這是一個體系的工作方法,也是所有設計師必必要掌握的技巧。更是設計師幫助產(chǎn)品、幫助本身實現(xiàn)價值的關鍵基礎。

  營業(yè)分析的方法參見:《阿里干貨!交

[教程作者:佚名]
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