設計師做需求分析要避免哪些誤區(qū)(13)

　　數(shù)據目標可以讓整個團隊連合起來，大家圍繞著一些清晰和有形的指標，各司其職。假如沒稀有據指標，就很難衡量。假如無法衡量，就無法增加。

　　但是，數(shù)據沒有辦法告訴我們用戶體驗是否得到了改動。比如，你給新聞中間增長了刪除新聞的功能，刪除按鈕的點擊率很高，這并不能說明用戶體驗變好了。相反，許多用戶刪除了產品推送的新聞，我們就必要好好想辦法改動新聞推送策略了。有些題目也不是光看數(shù)據就能發(fā)現(xiàn)的，比如你無法通過數(shù)據得知為什么有那么多人樂意通宵排隊搶購一只手機，由于品牌效應很難進行量化。所以，定性研究是一個特別很是好的增補。定量研究告訴你用戶做了什么，定性研究幫助你搞清楚用戶的感受，兩者必要相輔相成。

　　微信創(chuàng)始人張小龍在騰訊發(fā)表了一個內部演講，說“KPI是副產品”，我特別很是附和。好的用戶體驗超越用戶期望，這種工作不是單靠KPI這種數(shù)據的東西可以引導的。團隊首先應該有效戶價值的導向，然后再來談數(shù)據，談KPI。KPI是副產品，但用好KPI并不會讓團隊辜負產品。

　　當營業(yè)需求和用戶體驗取得了比較好的平衡時，我們設計的就是一個健康的、可持續(xù)發(fā)展的產品。這是一個體系的工作方法，也是所有設計師必必要掌握的技巧。更是設計師幫助產品、